Wie Sie Projekte erfolgreich beginnen, durchführen und abschließen

Branchenübergreifend arbeiten Unternehmen heutzutage häufig in Form von Projekten: vom kleinen Mittelständler, der eine neue Software einführt, bis hin zum Anlagenbauer, für den jeder einzelne Kundenauftrag ein neues Projekt darstellt. Im Seminar „Grundlagen des Projektmanagements“ erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das grundlegende Rüstzeug, um Projekte erfolgreich zu planen und durchzuführen.

Am Beispiel realer Projekte werden die gängigsten Methoden des Projektmanagements im Wechsel von theoretischem Input und praktischen Übungen vermittelt. Dies umfasst u. a. die Voraussetzungen für
einen erfolgreichen Projektstart, die realistische Planung von Ergebnissen, Kosten und Terminen, die Kontrolle des Projektfortschritts sowie die notwendigen Softskills für die Teamführung und den Umgang mit Stakeholdern.

Ein Workshop zu den Lessons Learned bildet wie bei einem realen Projekt den Abschluss

Inhalte

• Projekte vs. Tagesgeschäft
• Projektstart (Projektauftrag, Ziele, Organisation)
• Projektplanung (Vorgehensmodelle, Arbeitspakete, Stakeholdermanagement, Termin- und Kostenplanung)
• Projektsteuerung (Ergebnis-, Termin- und Kostenkontrolle, Risiko- und Änderungsmanagement)
• Projektdurchführung (Kommunikation, Teamführung, Konflikte, Qualitätsmanagement)
• Projektabschluss (Abnahme, Dokumentation, Erfahrungssicherung)

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleitungen, Projektmitarbeiterinnen und -mitarbeiter

Referent